Ông Hirai Kazuo – cựu CEO của Sony (nay là Sony Group) đã gia nhập một công ty con của Sony vào năm 1984, chuyên về mảng âm nhạc. Sau đó, ông phát triển sự nghiệp tại Mỹ trong lĩnh vực âm nhạc và trò chơi điện tử. Trong khi Sony trước đây chủ yếu tập trung vào các sản phẩm điện tử tiêu dùng như TV và đầu video, sự nghiệp của ông Hirai được xem như một ngoại lệ. Tuy nhiên, chính người “ngoại đạo” này đã được giao trọng trách tái cấu trúc Sony trong thời kỳ khó khăn và đặt nền móng cho sự tăng trưởng hiện tại. Giờ đây, khi đã rời khỏi thương trường, ông Hirai chia sẻ triết lý làm việc của mình với thế hệ trẻ.
Nội dung bài viết
Từ bỏ vị trí lãnh đạo để tập trung phát triển con người
Năm ngoái, ông Hirai Kazuo chính thức rời Sony Group. Thay vì tiếp tục tham gia các hoạt động tài chính hay thương mại, ông thành lập một tổ chức phi lợi nhuận và tập trung vào các hoạt động hỗ trợ trẻ em có hoàn cảnh khó khăn cũng như tổ chức các buổi diễn thuyết cho giới trẻ. Đây là một bước đi khá khác biệt đối với một cựu lãnh đạo doanh nghiệp lớn.
Ông Hirai Kazuo nói: “Trong sự nghiệp của mình, tôi đã có cơ hội làm nhiều công việc khác nhau và đạt được một số mục tiêu. Tôi cảm thấy đã đến lúc khép lại hành trình của mình trong thế giới kinh doanh và chuyển sang một giai đoạn mới – nơi tôi có thể đóng góp và trả ơn xã hội. Giờ đây, tôi dành toàn bộ tâm huyết vào các hoạt động trải nghiệm cho trẻ em.”
Tạo cơ hội trải nghiệm từ khi còn nhỏ
Ông Hirai Kazuo đã tổ chức nhiều hoạt động như các buổi hòa nhạc và các chuyến trượt tuyết nhằm mang đến cho trẻ em những trải nghiệm phong phú hơn. Ông nhận ra tầm quan trọng của những trải nghiệm đa dạng từ khi còn nhỏ, khi chính ông cũng từng sống ở nước ngoài và học hỏi từ môi trường quốc tế.
Ý tưởng hỗ trợ trẻ em này bắt đầu từ khi nào?
Ông Hirai Kazuo trả lời rằng nó bắt đầu từ rất lâu rồi, đặc biệt là khi ông còn làm việc trong lĩnh vực trò chơi điện tử ở Mỹ. Khi đến các hội chợ game và nhìn thấy ánh mắt sáng rực của những đứa trẻ khi chơi game, ông nhận ra rằng niềm vui mà chúng cảm nhận được có ý nghĩa rất lớn. Bản thân ông cũng có những trải nghiệm du học từ nhỏ nhờ công việc của cha, và ông nhận thấy rằng những trải nghiệm đó là tài sản quý giá trong cuộc đời. Vì vậy, ông muốn mang lại cho các em thật nhiều cơ hội trải nghiệm đa dạng.
Quan điểm về công việc
Ông Hirai thường xuyên nói chuyện với giới trẻ về chủ đề “công việc” trong các buổi diễn thuyết của mình. Sau gần 40 năm làm việc, ông luôn giữ vững một triết lý quan trọng: “Dĩ nhiên, làm việc là để đóng góp cho công ty. Nhưng với tôi, nó giống như một cuộc trao đổi. Bạn cung cấp năng lực của mình và nhận lại một khoản thù lao. Với số tiền đó, bạn nuôi gia đình, tận hưởng cuộc sống và lên kế hoạch cho tương lai. Tôi luôn suy nghĩ về cách làm cho cuộc trao đổi này trở nên hiệu quả nhất.”
Niềm tin trong công việc
Năm 2012, ông Hirai được bổ nhiệm làm CEO của Sony. Khi đó, công ty đang gặp khó khăn nghiêm trọng, đặc biệt là mảng kinh doanh TV liên tục thua lỗ. Dù có xuất thân từ ngành âm nhạc và trò chơi điện tử – một con đường sự nghiệp khá khác biệt – ông vẫn quyết định thực hiện cuộc cải tổ lớn, chuyển hướng tập trung từ phần cứng sang phần mềm và dịch vụ. Kết quả là vào năm tài chính 2017, Sony ghi nhận mức lợi nhuận cao nhất trong lịch sử tại thời điểm đó.
Dù trải qua nhiều giai đoạn khó khăn, ông Hirai luôn giữ vững một niềm tin cốt lõi: “Cuộc đời của bạn là do chính bạn quyết định và định hướng. Hãy suy nghĩ xem điều gì quan trọng nhất trong cuộc sống của bạn và bạn cần làm gì để đạt được nó. Đừng chỉ làm việc để làm hài lòng người khác, mà hãy tự đặt câu hỏi điều gì thực sự quan trọng với bản thân.”
Những điều cần có ở một nhà lãnh đạo
Ông Hirai cũng rất quan tâm đến việc phát triển thế hệ lãnh đạo mới. Theo ông, để tạo ra sự đổi mới, cần phải biết trân trọng ý tưởng sáng tạo. Trong thời gian lãnh đạo Sony, ông đã hỗ trợ các khoản đầu tư lớn vào cảm biến hình ảnh cho smartphone cũng như hồi sinh dòng robot chó AIBO.
“Những nhân viên trẻ luôn có nhiều ý tưởng mới. Điều quan trọng là phải tạo cơ hội để thử nghiệm chúng. Nếu có ý tưởng tốt nhưng lại sợ rủi ro, không dám thử vì chưa có kinh nghiệm hay lo lắng về ngân sách, thì cuối cùng chẳng có gì mới được tạo ra. Ngay cả khi thất bại, điều quan trọng là phân tích nguyên nhân và cho họ cơ hội thử lại. Chúng ta cần xây dựng một môi trường khuyến khích chấp nhận rủi ro để thúc đẩy đổi mới.”
Làm sao để sống sót trong thời đại đầy biến động?
Với sự xuất hiện của AI và những thay đổi mạnh mẽ trong môi trường kinh doanh, nhiều người lo lắng về cách thích nghi với thời đại mới. Theo ông Hirai, điều quan trọng nhất là tự xác định hướng đi của bản thân và hành động dựa trên những giá trị cốt lõi.
“Bạn không nên chỉ đơn giản đi theo một lộ trình có sẵn – tốt nghiệp, tìm việc, rồi cứ thế tiếp tục. Hãy tạm dừng và tự hỏi bản thân: Đây có thực sự là điều mình mong muốn không? Hãy nhìn nhận khách quan và suy nghĩ xem điều gì là quan trọng nhất với mình. Trong thế giới ngày nay, với rất nhiều lựa chọn và hướng đi, sẽ có những lúc bạn cảm thấy bối rối. Tuy nhiên, hãy tự hỏi bản thân mình thực sự muốn làm gì, sau đó hành động theo điều đó. Đừng ngại thay đổi thứ tự ưu tiên của mình, nhưng quan trọng nhất là luôn suy nghĩ về con đường mình chọn.”
Ông Hirai đã đưa ra vô số quyết định quan trọng trong suốt sự nghiệp của mình. Chính nhờ những trải nghiệm đa dạng và tư duy độc lập, ông đã tự định hướng con đường cho bản thân. Qua những chia sẻ của mình, ông mong muốn có thể trở thành kim chỉ nam cho thế hệ trẻ, giúp họ tự tin xây dựng tương lai của chính mình.
Bảng xếp hạng 500 công ty tại Nhật mà nhân viên ở độ tuổi 30 có thu nhập cao nhất
Nguồn: NHK
Biên tập: LocoBee
